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    興港投資集團召開2022年度經營計劃編制工作啟動會

    來源:興港投資 時間:2021-10-15 09:10

    10月14日,興港投資集團召開2022年度經營計劃編制工作啟動會,統籌謀劃新時期發展策略和經營思路,引領推動集團公司穩健經營、健康發展。集團公司黨委書記、董事長柳敬元,黨委副書記、總經理何大鵬出席會議并講話,會議由常務副總經理張振偉主持。

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    ▲ 興港投資集團召開2022年度經營計劃編制工作啟動會

    會上,張振偉宣讀了《興港投資集團2022年度經營計劃編制工作實施方案》,明確了編制工作的總體要求、基本原則、任務節點。

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    ▲ 柳敬元在會上作重要講話

    柳敬元強調了經營計劃對于實現戰略發展目標的重要意義,并在宏觀層面對提高編制水平提出要求:一是提高政治站位,增強發展信心。深刻領會貫徹省市領導戰略部署,充分認識省市重大項目陸續落地的拉動效應,緊緊抓住新一輪的轉型發展機遇期,增強信心、鼓足干勁,于危機中育新機,于變局中開新局;二是堅定深化改革,激發發展活力。要以行權能力建設為契機,推動骨干企業理順權責界面,實施簡政放權,更好擁抱市場,更快作出決策,有力支撐各業務板塊迅猛發展;三是強化戰略引領,形成目標聯動。骨干企業要以“十四五”發展規劃為引領,以現有業務為基石,逐步向產業鏈上下游延伸,形成一系列產業集群,為實驗區招商引資、產業人口集聚作出貢獻。同時要把戰略轉化為發展規劃和務實舉措,實現經營計劃與戰略目標契合聯動,確保發展目標不虛不空、有序銜接。積極用前瞻眼光擘畫發展藍圖和實現路徑,探索布局適合自身特點的新興產業,積極搶占未來發展制高點,為推動集團公司加快轉型成為國有資本運營公司蓄勢增能。 

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    ▲ 何大鵬明確年度經營計劃編制要求

    何大鵬指出精益經營計劃管理既是應對嚴峻外部形勢、強化骨干企業行權能力健身的客觀需求,也是加快向國有資本運營公司轉型、構建產業發展新格局的必然要求。他對高水平編制經營計劃作出部署:一是要聚焦業務本質,全面梳理業務運營及盈利模式,確保目標設定和計劃編制有充分的決策和判斷依據,全面提升經營計劃管理水平;二是要深挖業務底層邏輯,對標行業標桿,因企而異構建具有集團特點、行業特性的差異化經營指標體系,理順“責、權、利”關系,確保管理規范、目標明確、權責清晰;三是要建立健全以管理口徑為基礎的指標體系,真實反映企業經營狀況,強化考核激勵,持續提升集團公司經營管理水平;四是要對標行業標桿企業,立足高質量轉型發展新階段,根據行業發展特點和自身客觀實際,科學編制經營計劃,既要大膽謀劃,又要切合實際,充分發揮經營計劃“指揮棒”作用,穩步推進集團公司高質量轉型發展。

    集團公司領導班子,各部門、各骨干企業及共享公司負責人,運營與財務管理部門分管領導、負責人以及相關編制人員一百余人以現場形式參加會議,合眾思壯以及其他相關人員通過遠程視頻形式參加會議。(作者:文/企業管理部 李曉鵬 圖/興港共享公司 趙騰云)


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